立足自主創新 安叉集團實現跨越發展

發布時間:2017-10-19 13:34    來源:中國工業報
 

關鍵詞:立足 自主創新 安叉集團 實現 跨越發展

摘要:近些年來,我國叉車與其他機電產品一樣,產能存在過剩,市場競爭非常激烈。安徽叉車集團(以下簡稱安叉集團)以自強不息的精神,披荊斬棘,砥礪奮進,取得了巨大成就,尤其是黨的十八大以來,成績斐然。

  近些年來,我國叉車與其他機電產品一樣,產能存在過剩,市場競爭非常激烈。安徽叉車集團(以下簡稱安叉集團)以自強不息的精神,披荊斬棘,砥礪奮進,取得了巨大成就,尤其是黨的十八大以來,成績斐然。

  自主創新成績斐然

  2012年,安叉集團銷售叉車6.9萬臺,營業收入61.48億元,實現利潤4.48億元,已經連續22年保持全國同行業第一。2017年上半年,就銷售叉車5.9萬臺,銷售收入42.4億元,實現利潤3.41億元,不僅高于2012年的發展水平,還分別比上年同期增長41%、39%、17%。

  近些年來,國內叉車企業增多,國外叉車又進入中國市場。在2016年10月9日舉辦的安叉集團合力股份公司上市20周年紀念會上,他們提出“新跨越、再出發”的主題思想,以發揚“自強不息”的精神。

  安叉集團主導產品合力叉車過去以中小型為主,近年來他們大力抓好產品升級,先后開發出G系列、H系列、K系列環保型內燃叉車、交流蓄電池叉車。其中,安叉集團開發出符合歐美四排放標準的新型叉車,尤其是46噸重裝叉車、45噸集裝箱正面吊,產品水平提升到更高檔次。同時,安叉集團還開發出裝載機、壓路機,拓寬了服務領域,提升了經濟效益。據不完全統計:2010~2015年,安徽合力共自主開發新產品485項,其中國家級重點新產品3項,省級高新技術產品16項,省級新產品28項,獲得省市級以上科技進步獎6項;主持或參與制定國家標準27項、行業標準12項,擁有授權專利805項,發明專利45項。2016年,又開發出四種新產品并順利通過省級鑒定。

  為加快新產品開發,安叉集團每年堅持拿出銷售收入的3%~5%用于研發費用投入。公司組建的企業技術中心被批準為國家級企業技術中心,該技術中心目前共有800多名科研人員,是集研究、試制、實驗與管理為一體的科研機構,設有機械工業叉車工程研究中心、安徽省工業車輛重點實驗室、博士后工作站、安徽省工業設計中心等,構建了包括前端公共技術及基礎技術支持平臺、產品及產業研發平臺、后向服務平臺的矩陣產品研發體系。

  實施精益生產方式

  近些年來,同許多行業一樣,叉車也存在成本升高、市場疲軟、經濟效益不高的現象。針對于此,企業提出并實施精益生產。

  一是優化產品設計,在保證產品質量和水平的前提下,設計制造的產品更加精致、輕巧,提高材料利用率和單臺經濟效益。

  二是改造生產線,提高生產效率。集團核心企業合力股份公司選定14條流線化生產線進行改造,通過流線化改造,發動一線員工參與到線體改善,作業效率得到顯著提升。例如薄板件事業部儀表架流線化項目,在流線化推進后,單班產能從原來的140臺提升至200臺,產能提升43%,同時制造周期減低33%。

  橋箱事業部大箱裝配線通過流線化改善,單班產能由18臺提升至24臺,提升33%,制造周期由原來的276分鐘/批降低至105分鐘/批,縮短62%。加強管理,降低成本,各部門通過4+4模塊融合,生產效率得到穩步提升,生產系統周轉率提升22%,降低生產制造成本。又如小內燃事業部總裝線改善,降低人工成本67500元/年,線邊物料的整理整頓減少占地138.08㎡,通過物流改善降低線邊庫存占用資金205676.44元,通過規范員工作業,實施標準作業,優化人員走動浪費產生效益7081.5元。

  三是開展合理化建議活動。企業工會發動員工獻計獻策,促進工作改善。據統計,合力股份公司員工改善提案參與率達92.4%,其中骨干員工參與率100%,改善提案平均一年4.6萬條,年創造經濟價值1700萬元;通過精益周報、合力在線精益專欄、精益臺歷等豐富多樣的形式宣傳精益知識理念,并且總結、出版了第一套《合力精益系列叢書》。企業的精益生產得到了上級的肯定,先后獲得中國制造業國際論壇“精益團隊獎”和第九屆安徽省企業管理現代化創新成果二等獎。

  質量和服務并重

  在質量管理方面,安叉集團建立了一整套的質量管理制度和質量管理體系,對自制件,嚴格工藝規程,加強質量檢驗;對外購外協件,實行“貨比三家”、定期淘汰;對產品裝配,更是堅持標準,臺臺試驗,確保每臺叉車達到質量要求,成為精品。

  同時,企業堅持以客戶需求為導向,扎實做好用戶服務。在全國24家省級營銷網絡基礎上,先后在上海、廣州、常州、武漢、鄭州、重慶等地興建行業首創的“4S”店營銷模式,近400家二、三級銷售服務網點為全國客戶提供及時有效的售前、售中和售后服務;依托合力傳統配件銷售公司,推進合力配件正品化進程,搭建配件網絡銷售平臺;為客戶提供更為便捷的金融服務,組建了融資租賃公司;與德國永恒力合資興建設備租賃公司,組建國內最大的叉車設備租賃合資企業,不斷延伸合力產業價值鏈,更好滿足用戶新需求。為了解用戶,集團公司還經常由領導帶隊,深入到經營網點和廣大用戶聽取意見,改進產品設計和售后服務工作。

  安叉集團不滿足一般的經銷模式,他們遵循“渠道為王”、大力拓展國際、國內兩個市場。為開拓國內市場,企業健全了產品售前、售中和售后服務體系。目前建立了遍布全國的24個一級代理,近400家二、三級代理,進一步將營銷網絡向二、三級經銷網點和代理商延伸,提高了營銷服務的反應能力。為開拓國際市場,企業建立了80多家海外代理機構,產品銷往150多個國家和地區,擴大了合力品牌在海外市場的知名度和影響力;堅持與代理商、供應商和客戶誠信合作,實現共贏,時刻維護品牌信譽;堅持承擔品牌回報社會的責任,提升品牌的社會價值。

  為進一步擴展銷售業務,方便用戶,2015年1月,企業與德國永恒力公司共同出資成立租賃公司,開展叉車租賃業務,通過運營,取得較好成效。(徐斌)

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李保明:加快推進畜牧業機械化 提高畜禽產品保供能力

黨中央國務院高度重視畜牧業機械化發展,《國務院關于加快推進農業機械化和農機裝備產業轉型升級的指導意見》(國發〔2018〕42號)明確提出,到2025年畜牧養殖機械化率達到50%左右。今年初,農業農村部印發了《關于加快畜牧業機械化發展的意見》,明確了當前和今后一個時期推進畜牧養殖機械化發展的思路、目標和主要任務,這是加快推進畜牧業機械化,提高畜禽產品保供能力的重要舉措和工作指南,我們要深刻領會,準確把握,抓好落實。

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